成就
2012年，是两大电建集团成立后发展元年。一年来，新集团面对全球经济增长趋势放缓、国内市场波动因素增多等考验，顺势而为，应势而变，均顺利实现了平稳快速发展，收获了完美开局。
中国电力建设集团有限公司以282.89亿美元营业收入首次入选世界500强，排名390位，位居13家首次上榜的中国公司之首，并实现了海外业务逆势飘红，海外业务合同存量超过国内业务，成为企业稳定增长的“新引擎”，催生了引起国际关注的“中国电建现象”。
中国能源建设集团有限公司全面融合、协同进步，一体化的完整产业链优势显著发挥，企业生产经营迸发出新活力，主要经济指标逆势上扬，增长幅度步入中央企业企和同行前列。在该集团发布的中长期发展战略纲要中，建设“科技型、管理型、国际型、多元化大强富企业集团”成为其长远追求和奋斗目标。
莫道故国春来晚，东风初绽第一枝。两艘中国电力建设航母的满载硕果平稳起航，将共同撑起中国制造的大旗，引领中国电建行业走向新的国际舞台。
整合
2012年9月3日，中国能建集团装备有限公司正式挂牌成立，这是中国能建集团将其旗下分布在12个省（市）的30家装备企业进行整合集中后，打造的集能源装备研发、设计、制造、服务于一体的大型企业集团。从“小舢板”升级为“大航母”之后，中能装备将更加平稳地航行在市场竞争大潮中。同时，这一调整也是电力建设经历集团化重组之后的又一个大动作。
从某种意义上说，2012年是电力建设行业经历重大改革之后的起航之年，也是行业集团化优势初步体现的一年。集结号吹响之后，参与企业不仅是在组织机构上简单地合并在一起，更是对品牌、市场资源、人才结构的一次全面梳理。
成功的案例已经出现：中国电力建设集团有限公司依靠“中国水电”的品牌优势拿到某国水电站总承包项目后，该集团所属设计企业随即凭借雄厚的电网设计实力分包该项目送出线路工程；同属中国能源建设集团有限公司的辽宁电力勘测设计院与东北电业管理局第一工程公司，于去年5月以联合体的形式签订了菲律宾4座30兆瓦生物质电站项目总承包合同……。
这一年，企业之间有的相互观摩学习，分享成功经验；有的结成战略联盟，携手共闯市场；有的主动伸出援手，无私帮助困难伙伴，真可谓“你追我赶，共赴前程”。随着市场链、产业链和利益链的进一步延长，新的经济增长空间和发展理念，正在将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力。未来，融合仍将继续。
风险
在我们的选题策划阶段，风险竟然成为2012年多个关键词中出镜率最高的一个，着实令人感到意外。但若回顾一下这一年发生的各类纠纷、危机、事件，将风险看作是一种发展的伴生产物也属正常。关键是，如何有效控制风险，把行业的努力转化为扎实的成果。
除了国际政治、经济形势、外汇风险、文化风险等，值得注意的是，合同风险如今已经位列“走出去”风险之首。在海外市场上，一份合同的厚度，谈下来常常超过500页，与国内依靠口头约定的惯例大相径庭，如不能在商务拓展初期进行有效地准备，后期出现风险将几乎成为必然。中国企业对合同安全管理的缺失，正在一次次为我们敲响警钟。另外，汇率风险也不可小视，如不提前采取有针对性的专业措施进行防范，在国际经济形势动荡的年代，小数点后两三位的变化，足以让项目管理者坐上过山车。
从这个角度上看，2012年又是一个风险管理年。有准备的人，笑看风云变幻，没经验的人，难免赔本赚吆喝。应对风险，需要我们在项目实施过程中，着眼于提高经营管理能力，从合同细节入手，提高商务能力，防范项目风险。
调结构
常规能源“火冷水热”，新能源“风核”唱主角。2012，我国电源结构优化进程再提速。
从年初两会明确大力发展水电，到年中《水电发展“十二五”规划》出炉，水电开发在2012年稳健前行。新能源方面，我国并网风电装机跃居世界第一，获核准风电工程量节节攀升。10月下旬，在日本福岛核事故20多个月后，中国核电理性回归、迎来重启。2012年1至11月，水电、核电、风电等清洁能源完成投资占能源完成投资的七成以上，较2011年有明显上升。
与此形成鲜明对比的是，火电完成投资额、在建规模、新开工规模等代表其可持续发展和生长性的各项指标，均在大幅下降，绿色高效成为火电市场的主力增长点。在2012年我国新核准的火电项目中，绝大部分新建火电项目是热电联产项目和“上大压小”工程。随着我国首座智能化生态电厂———华电莱州一期工程、我国首座洁净煤发电技术电站———华能天津igcc电站示范工程的投产，更加先进的节能减排新技术将为火电绿色发展提供有力支撑。
过去一年，结构调整与转型升级是所有电建企业都在着重思考的问题，注重发展质量与速度的平衡成为行业新课题。两大电建集团所属企业通过大力开拓非电市场、优先发展国际业务，不断加大投资力度，拓宽融资渠道，确立了多元化发展态势。可以说，在未来一定时期内，调结构、促转型将成为决定电建企业发展水平的关键任务。
总承包
随着国内、国际两个市场的进一步接轨和企业工程建设能力的不断提升，我国电力总承包项目正在从方兴未艾转入快速发展。虽然与发达国家epc总承包合同占市场总量的比重还相差较远，其优势正在国内外业主和参建单位之间得到广泛认同。
2012年，两大电力建设集团不约而同在这一领域持续发力，将其与打造一体化协同、完整产业链优势的进程密切结合，合同总量和项目类别都大幅增加。据不完全统计，由两大电力建设集团承建的国内外工程总承包项目达到数百个，涉及电力、能源、市政、交通、房建等十几个领域。
在业务承揽方式上，设计、施工和设备三大主力模式依然并存，其中，以设计为龙头的epc模式利润水平优势开始显现。此外，随着大型、特大型电力工程项目的增加，为更好的整合资源，获得更强的市场竞争力，联合体总承包模式应运而生。这种新思路，减少了分包环节，有利于使总承包业务的利润实现最大化，是在电建企业经过集团化重组之后的一种强强联手，其前景被业内普遍看好。
在这些新气象之外，我国电力工程总承包市场的开放程度依旧有待提升。电源业务主要集中在五大发电集团以外，电网业务主要集中在海外市场和新兴市场。对这些有助于实现甲乙方双赢、提升工程建设企业整体实力的项目建设模式，业主和参建企业都应该给出更高的关注度，从而促进我国电建市场与国际进一步接轨。
标准国际化
如今，当被问到企业“走出去”的障碍有哪些时，我们得到的回答除了语言、资金、人才，还有一个很热门的词———标准。可以说，当电建企业迈出国门时，中国标准的“慢半拍”已成为需要整个行业集体面对的新问题。
由于历史和文化等方面的原因，很多国家的交通、电力及其他基础设施项目业主，更倾向于采用欧美标准。甚至在招标文件中明确提出，一些关键部位要使用欧美国家的设备。这直接抬高了中国工程企业中标项目的门槛。
事实上，我国电力项目的建设水平在国际上具有较强竞争力，中国标准也并非与欧美标准存在不可逾越的差距，关键是理念和沟通。几乎所有率先走出国门的企业，都在这个问题上交过学费。可见，中国标准的国际化输出刻不容缓，中国制造的整体形象急需加强。
当然，推进的举措已经启动。2012年，我国电力设计咨询企业从帮助某国进行能源普查和规划入手，向国外输出并建立了一套中国标准，充分把握了带动中国施工企业和中国设备“走出去”的先机，不失为一条可行之路。同时，以中国电力规划设计协会等行业组织为主体的相关推广工作也在快速展开。
同业竞争
随着国内市场增量的放缓和单个工程利润的持续走低，企业竞争正在从发展竞争向着生存竞争转变，激烈程度不言而喻。这种情况下，一个项目引来数十家企业竞标，价格的跳水声不绝于耳，甚至有从国内向国际蔓延的趋势。
正如圈子里戏言：“万不可我们自己把自己折腾成了：买啥啥贵，卖啥啥便宜。”可以确认，靠低价赢得市场、靠暗箱操作恶意投标等扰乱市场秩序的行为，是应该尽快杜绝的。这一年，从高层到基层，从行业协会到媒体，为了这个事情没少费神。无奈的是，进行牵一发而动全身的自我修正，难。
还有个事情让许多企业非常揪心，就是天然的不平等竞争。在现有体制下，不同竞争主体的不同出身，总是会在不同程度上左右比赛结果。
各级经济技术研究院和电力设计院之间，到底如何一起发展？同一地区的不同建设企业，到底如何在应对外埠竞争的同时，实现和谐共存？这类话题，热透了整个2012年，但还没有热出结果。
三维数字化
从二维到三维，由分割到交互，我国电力设计正经历着一场深刻的变革。
近年来，一些国际知名的软件公司逐步开发并完善了一批三维设计系统。
这些软件突破了传统二维平面图纸设计的束缚，将工程设计转化到一个真正的三维电子空间里去实践，建立起了更 加精准的实体模型，从模型的准确性、信息的完善性、速度的流畅性和展示的精细化程度，发生了革命性变化。在国际市场上，三维数字化设计已经广泛应用于大型工程和咨询业务之中，有些国际业主甚至要求设计企业只能提供三维设计图。在2012年，是否能够采用三维数字化设计，已成为衡量设计企业 “走出去”能力的关键指标。此外，新的软件平台，突破了以往不同工种之间的壁垒，需要再造生产流程，对我们工程师队伍的专业素养也提出了更高要求。
就像业内人士所说：“以前使用cad搞二维平面设计，还能领到特别奖励，今后要是不会三维数字化技术，恐怕活儿都没法干了。”
